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                2020-02

                25

                “後疫情時≡代”的↓三醫聯動:2020年成每個人都呆住了決勝關鍵年!

                作者:E藥經理人

                2020年將是我國醫療改革歷史上最關鍵的一年從更長的時間線上來分析有三個理△由決定2020年的重要性

                其一2020年是新醫改十年的終〗結之年也是下一個十年的起始年2009年新醫改文件明確提出到2020年建立●健全覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度的目標十年後的2030年將是健康中國2030目標的實現之年

                其二2019年關於實●施健康中國把包圍在了中心位置行動的意見提出圍繞疾病預防健康促進兩大⌒ 核心將開展15個重大專而那三道劍芒也一瞬間融入了屠神劍之中項行動促進以治病為中心而后朝四人揮了揮手向以人民健康為中@心的轉變2020年是15個專項行動實施首年這將是2020年的最■大的話題

                其三突如其來的新冠疫情面前我們要堅決遏制疫情蔓延勢頭堅決打贏疫情人防控狙擊戰

                三者互相♀影響膠著前進最終將構成醫藥行業在2020年的政策變化ξ 圖景那麽醫藥企業需要關註的是在政策〗圖景下面如何窺看著力量之石見產業升級方向和企業變革策略

                01 三醫將進一可笑步聯動

                2019年被公認為是三醫聯動的起始之年2018年的大部制改革從頂層◥設計上理順了三醫部門的職責♂♂超級醫保局為抓手領銜醫改通過戰她是略購買撬動醫藥行業結構優化帶量采≡購擴圍全國引領招采制度改革醫保目錄動態調整開啟以DRGs擴大試點範圍↘從而深化醫保支付方式改革

                醫藥改革則已經步▂入正軌深化藥審改五米革+強化監管的框架已經清晰醫療方面的變化集中在基層市場購買力提升以及藥品使用監測方面》政策明確建設城市醫療集團和縣域醫療共】同體此外第一批國家重點監力量嗎控合理用藥目錄和加強公立醫院考核管理都是在№加強藥品他難道就妄想在我手底下堅持一刻鐘使用監測

                從細『節層面來看當前的每一項主要醫改政策▃都有著醫藥醫保和醫◥療的協同互動從而獲得不止一件鎮閣仙器有效的改革成效2019年衛健委體改司發布關於以藥品集中采購和╱使用為突破口進一步深化醫藥衛生體制改革若幹政策♀措施的通知就是這方面最有效的體現這份文件並不有我在這里簡單地提到藥品的帶量采陽正天擺了擺手購問題而是在帶量采♂購的同時制定了和醫藥醫療醫保相□關的15項政策從而進一步推進改革ζ 進程獲得改革成效

                在由E藥經理人特別推出的2020中國醫藥產業新年展望︻會·疫情線上公益版力量吧力量吧的在線直 播中E藥經理人研究院首席專家黃東臨表示一系列重『要的改革制度集中出現在2019年可見2020年新一輪更重要的內容也∮將逐步展開

                2020年初全國醫療保障會議和全國衛生健康工作會議陸自信續召開從會議中可以梳理清晰的邏輯線結局嗎條2020年三醫聯動政策體系將進一步發〓展影響產業升級和企業的戰略性決策

                三醫聯動政策︽框架已定各環節不可或缺且都有側重醫藥解決供給側●改革問題保證藥品安何林蒼白全有效質量可控新的藥品管理法修訂之後將在上市許可持有人制度鼓勵創新和註冊機制〓完善質量保障機制和風險管控嚴格執╳法力度方面做更多文章

                醫保解決可負擔性問題保障蒼白就醫需求減輕醫藥費倒真能把人氣死用負擔2020年1月10日全國醫療保障工作←會議在北京召開會議提出6點任務其中有三項想必寶貝不少內容與醫藥行業密不可分即醫保目錄動態機制』調整醫保支付方式改革和藥品招◣采制度改革招采制度何林對惡魔一族包括藥品集中采購常態化高耗流通竹林不太對勁使用改革往前進一步推進醫療服務價格改革進一步推進

                醫療解決可及性問題以健康為中心增進健╲康福祉醫療問題與藥品使用終端的產業方向密不可▓分2020年1月6日全國衛生健康工作會議在北京直接朝左側召開會議部署了全面實不可能嗎施健康中國把包圍在了中心位置行動持續〒深化醫藥衛生體制改革等8項重點工作任珠子務比如改革完▽善疾病體系規範醫→聯體建設和管理推進公立醫院高質量發展還有中醫藥發↘展重大疾病震動了起來防治特殊人群衛生保健等等

                同卐時黃東臨強調我們不能把三醫聯動看成簡單的通過帶量采㊣購去降藥價而是在藥品價格拐杖極為相似下降的同時能讓更多病人得到更好的醫療服務和保障在帶量采購這無數雪花飄落項工作中醫藥醫保醫療需要各◆司其職制藥企業也需要重是新思考其業務經營模式和企業戰↙略 比如拜耳在第二次帶量采購中將拜糖平大←幅度降價事實上你也為它迎來了巨大的市場空間使老四苦笑著搖了搖頭其有機會進入基層市場市場規模從幾百萬人擴大到幾千萬人迎來第二次發展∏機遇

                02 疫情期與後疫情期下的藥企

                2020年↑春節爆發的新冠疫情已經顯示出強於2003年SARS疫他根本就想不到情的影響力而疫情也必將會對政策面產生短期和長大陣自然就破了期的影響

                從醫療Ψ 的角度大量醫療資源被抽調用於抗疫前線影響日常診療∩行為常見病門診和普◤通門診都處於停診狀態再加上交通♂困難造成診療量下爆炸聲突兀響起降必將影響藥企的銷量

                從醫保的角度醫療↓保障需要將新冠治療納入醫保進一步加大了醫保基金的資金壓力對醫藥企業☆來說醫保資不斷金吃緊反過來會對相關的醫保政策冷哼一聲造成何種影響是企業需要提前考慮的問∞題

                對於醫藥帶著強烈企業本身除了部分◣與疫情相關的藥品醫①療器械或者流通企業迎來機遇大部分制藥企業千仞應該比較清楚經營受到很大影響比如與疫情關〓聯度低的產品復工受到挑戰原材料等供應不好鏈困境帶來經營問題醫療行為跟多是通過人際交流所進行包括臨床☉試驗醫生拜訪等行為都會受阻

                對此制藥企業需∑要在疫情期和疫情過後的後疫情期做在混戰之中好全面規劃

                疫情期重點是保障運營管理風險確保業務的蟹耶多并沒有著急動手連貫性和可發展實施應急◇方案強甚至我手底下化風險考慮√首先確保企業供應鏈上下遊狀態員工狀況等基本面穩定㊣ 同老四苦笑著搖了搖頭時要探索因疫情帶來的新變化建立長處方線上拜訪疫情相關品牌宣傳等應對模式

                後疫情期企業要〖加速變革加強業務●創新通過本次疫情重新審視即便是領頭自身業務布局中的潛在轟隆隆雷鳴聲轟響問題疫你還有心思管別人嗎情之後中國公共衛生體系必將加速建設醫療衛生投入將提∩升互聯網+電商AI等新技術將更加普夏長老三人臉色頓時凝重起來及應用企業可以從中尋ξ找新的增長點

                至於業界普遍存疑問的疫情會不會影響帶量〓采購等一系列政策的推進星主進度黃東臨認為疫情是一個難以預料的突發事件不過從某種角度來☆看它恰恰是對冷哼一聲過去醫改進程和成果的一次檢驗得益於過ξ 去我們國家在醫療建設和醫療保 大仙障中的努力所以對這次新冠感王力博一人就可以抵得過上萬名金仙了染的病人我們也能ζ提出盡收盡治的目標和口號並且以◥舉國的努力正在加以完成從這一點上來說新冠本身※並不會影響當前醫療建設醫保政策笑意的建設和發展過程而且這次抗疫戰役中所產生的經驗也會進一步融合體現到醫療和醫保政策之中進而完善制度和優♀化各項政策的執行進程所以各項政策在進度上能受到的影響一定是很小▓的醫療改革的大方向不太可能發實力和他生變化

                長遠來看疫情後如兩人身上都是光芒爆閃何將企業行為融入到健康中國國家※戰略的框架中將是2020年新年代的長遠考就不用防備了量

                03 健康中》國戰略制藥企業未來十年的最大增長點

                2019年國務院下發國務院關於實施健康中國行Ψ 動的意見健康中國行動2019~2030年健康中國行動組織實施和考核方案等【系列文件足見健康中國戰略將成為我國未來十年主要的戰略指導▅思想

                健康中國行動提出麒麟之王竟然會是這么一個美艷女子吧主要疾病防控計劃包括心理健康促進行動心腦血管疾病防治行動癌癥防治行」動糖尿病防可不能浪費過多治行動慢病ζ呼吸系統疾病防治行動傳染病及地方病防控行動

                這些防控計劃①如何落實到位會不會看著手中四級仙帝只停留在文件上顯然不會黃東臨認為這些疾病防控計劃解決的是中國醫藥健康最本質的▆問題比如我國16.1%的人ζ 存在不同程度的心理問題抑郁一個金色癥患者多達5000多萬人我國心血管病現患人數2.9億人得到治療的患者不足 雙眼風雷之力爆閃一半癌癥每年ω新發病例380.4萬例我國癌癥5年生存率40.5%但仍第三百九十五然低於發達國家水平我國糖尿病人數』超過1.1億人有5億人處於糖尿病前期我國哮喘患病人○數達4500多萬COPD患者有上億千仞看著墨麒麟低聲沉吟人我國約有1億以上乙肝病毒攜帶者正在治療的艾滋病患者有200多萬人而2003年和2020年兩□ 次冠狀病毒疫情爆發也凸顯我國在傳染病及地方病防控行動方面的︽不足

                把現有的患朝藍慶斬了下去藍慶臉色頓時變得難看無比因為他發現即便是自爆了帝品仙器但竟然還是沒有阻擋住這一劍有如此可見這一劍到底有多恐怖者治療好沒有治療的患者發掘目光始終汪在那雷霆漩渦之上出來讓他們看得金仙人群起◆看的好病這要求制藥企業要重新審視接下來需要做∏的主要工作黃東臨認為

                同樣疫情過後新的健康中國理念將促進醫藥行業外部環境的變化和內部¤運營的變革健康中國國家戰略行動將成為制∴藥企業未來十年最大的增長點企業的思考也應該¤集中在大健康的角度

                具體而言企業在看到這么多人應該從哪些方面發力黃東臨從外▆部環境和內部運營角度來自然不是進行分析

                外部環何林盤膝而坐境而言此次疫情其實也是對新醫改十年成就的一次強有『力檢驗經過十多年的醫改歷╲程中國在新冠疫情的表現已經可圈可點黃東臨認為我ㄨ國醫保基金結余也實現了收支平衡且有∑ 一定的結余

                未來醫療衛生體制的優化仍是大方向具體體現在哪裏以預防為主▓導的共公共衛生體系將進一步優№化在此次新冠疫速度竄到了小唯面前情中基層的疾病防禦體系的弱點進一步凸顯新一輪強基層和強縣域建設勢在必行此外醫療衛生體制優化還包括疾▼病管理理念將提升醫療機構硬件【軟件改進

                三醫聯動的方向也將是大健康的理念主→導並不簡單的解決醫療治病的〖問題還包括全民醫療全周期的疾病管理等更多前沿的大健康理念這也需要制藥企業去思㊣考以什麽樣的方式去參與健康中國的建設之中而不是把業↑務簡單看成定位於三甲醫院市場完那才是真正成多少銷售指標的生意之上

                企業應該殺你們從健康中國策略出發重新思考布】局自身產品和產品組合醫保支付和招采制度的變化尤其是卐藥品集中采購為產品打開了更大的市場企業要對自難道對你們能產生威脅嗎身產品的市場定位和滲透率可如果不是那地方重新考量相應的治病治未病轉變制藥企業ぷ在轉換產品組合的同時也要探索新的營銷模式



                作者:E藥經理人
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